核心提示：在白玲工作室的“咨询屋”里，有时会出现一些有趣的工作：一对“冤家”前后脚来咨询，一个是抱怨 老板治理 不善想跳槽的员工，一个是被抱怨 搅得心烦意乱想裁人的老板。
在白玲工作室的“咨询屋”里，有时会出现一些有趣的工作：一对“冤家”前后脚来咨询，一个是抱怨 老板治理 不善想跳槽的员工，一个是被抱怨 搅得心烦意乱想裁人的老板。
来傲岸企业的手艺主管小廖，被“猎”到一家民营制造企业担任制造总监。虽说职务和薪金都涨了一大截，但他很快就发现这家公司题目 颇多：策略不清楚 、治理 紊乱、保险不健全、老板往往改观思路等等，有一次，情急之下他对老板抱怨 说：“你请我来是干事业的，不是来和你们变来变去的。”他来到白玲工作室，说如此的企业和老板不值得效力，预备 跳槽。
紧接着来抱怨 的是这家民营制造企业的老板，他说花血本“猎”来的总监怎么这么挑剔 ，对企业这也看不惯，那儿也看不惯。有一天竟听到他抱怨 说：“这回的确是掉进了火坑，居然还有这么掉队的制度 和治理 ……”老板很恼火，想请他走人吧，又操心一笔猎头费血本无归；有心留下吧，又操心他成天抱怨 成为公司的不安靖成分。
职业顾问 以为 ，对抱怨 的员工来说，他可能没有熟悉 到，治理 掉队题目 是很多 小企业必须 跨过的一道“槛”，而一个员工在这种期间不仅要干事，还要学会应对各类可能的突发事务，要共同缔造干事的环境。面对这种环境，除了默默忍耐外，还需要把握 一些规律，比如 在差异环境中自己的心态和行为会有怎么的改观，若何把握；啥样的老板应当用啥样的编制相处；差异企业的进展规律是怎么的。如此能够多一些主动权，少一些失望和抱怨 。
职业顾问 给这位“空降兵”开的药方是：闭紧抱怨 的嘴，少说多做。老板爱好有才能的人，爱好有实际绩效的人。先打一些“小胜仗”，干出神态来，再选择合适的机会提出拔擢性的定见；给这位老板的提倡一样是：忍耐一下，瞧瞧往后的环境若何。
老板忍耐了两个月，面对业绩陈述喜笑颜开了，总监很不错，他把本钱 驾驭得很是好，每月节约上百万，商品质量也有了很大进步 。“绝不 夸张地说，企业的治理 程度飞速进步了10年。”
而这位制造总监也看到了新企业的进展潜力，看到了自己的发挥 空间，这对“欢喜冤家”终于对上眼了。
